Consulting
Hindernisse identifizieren. Maßnahmen ableiten. Veränderung wirksam machen.
Beratung im Unternehmen ist kein PowerPoint-Konzept, das im Vorstand applaudiert und auf der Werkbank ignoriert wird.
Was Consulting bei GLC² heißt
Beratung im Unternehmen ist kein PowerPoint-Konzept, das im Vorstand applaudiert und auf der Werkbank ignoriert wird. Wir arbeiten mit Geschäftsführern und Führungsteams, die operative Probleme haben und konkrete Lösungen brauchen — nicht das nächste Framework.
Wir kennen die andere Seite des Tisches. Wir waren selbst Geschäftsführer, haben selbst Restrukturierungen verantwortet, selbst Investitionsentscheidungen getroffen. Wenn wir mit dir an deinem Unternehmen arbeiten, reden wir die Sprache, die in der Geschäftsführung gesprochen wird — und gleichzeitig die, die in der Produktion ankommt.
Wie wir vorgehen
Unser Beratungsprozess folgt sieben klaren Schritten. Keine Versteck-Phase, keine Zwischen-Workshops zum Selbstzweck.
7
Klare Schritte
Vision verstehen.
Wofür brennst du? Aus deiner Vision und Mission leiten wir Strategie und Unternehmensziele ab.
Status Quo erfassen.
Wo steht das Unternehmen heute? Was läuft wie und aus welchen Gründen so?
Delta definieren.
Aus dem Soll-Ist-Vergleich werden die Handlungsfelder sichtbar — gemeinsam, nicht im Beraterstübchen.
Hebel finden.
Wo schafft welche Maßnahme den größten Effekt? Was ist schon da, was läuft bereits, was fehlt?
Umsetzen.
Das WAS und WIE sind klar. Jetzt bringen wir die Veränderung in die Anwendung — koordiniert, strukturiert, mit den Menschen, die es betrifft.
Zurückblicken.
Die Ergebnisse mit den Zielen abgleichen. Was hat funktioniert, was nicht? Welche Impulse nehmen wir mit?
Erfolge feiern. Refresh.
Geschafft. Und dann die nächste Herausforderung.
Drei Themenfelder, in denen wir am häufigsten arbeiten
Produktivität — verschwendungsfreie Prozesse
Lange Wege, unklare Abläufe, manuell erstellte Kennzahlen, Troubleshooter im Dauereinsatz. Wir analysieren deine Prozesse von Anfang bis Ende, identifizieren Verschwendung, etablieren kontinuierliche Verbesserung. Ziel: maximale Effizienz, weniger Reibungsverluste, höhere Wettbewerbsfähigkeit.
Organisationsentwicklung — bereit für die Herausforderungen von morgen
Lange Entscheidungswege, unklare Verantwortungsbereiche, Trägheit durch zu viele Hierarchieebenen. Wir analysieren deine Organisationsstruktur und gestalten sie neu — mit dem Ziel, anpassungsfähig auf interne und externe Veränderungen reagieren zu können. Agilität, wo sie hilft. Klare Aufgaben, wo Klarheit fehlt.
Unternehmenskultur — das, was zwischen den Zeilen entscheidet
Kulturelle Reibung ist kein Soft-Topic. Sie kostet Geld — durch Fluktuation, durch Krankheitsquoten, durch verlorene Kunden. Wir erfassen die gelebte Kultur, identifizieren das Delta zur gewünschten, und arbeiten mit Führungskräften und Mitarbeitenden an einer Kultur, die das Unternehmen trägt statt bremst.
Erstgespräch
Erstgespräch.
Bevor wir starten, sprechen wir 30 Minuten unverbindlich. Wir hören dir zu, schauen, ob wir die Themen kennen, und sagen offen, ob und wie wir helfen können. Wenn das Thema nicht zu uns passt, sagen wir das — und verweisen an jemanden, der besser passt.