Produktivitätssteigerung

Problemstellung

Die Auswirkungen unrunder Prozesse sind schnell ersichtlich. Doch worin liegt die eigentliche Problemstellung unzureichender Produktivität?

• „Verschwendungen“ in Form von komplexen Prozessen bzw. Arbeitsabläufen, Überproduktion, hohe Bestände, Wartezeiten zwischen Arbeitsgängen, lange Wege, Fehleranfälligkeit, Qualitäts- und Materialflussprobleme etc. erfordern den täglichen Einsatz von „trouble Shootern“, „Terminjägern“ oder sonstigen teuren Symptombehandlungen
• Status und Inhalt von Prozessschritten in Vertrieb, Administration oder Produktion sind unklar und erfordern Nachfrage
• Manuell erstellte Kennzahlen sind veraltet

Lösungsansatz

Jeder Prozess hat einen Anfang und ein Ende, um einen bestimmten Zweck zu erfüllen. Wie kann identifiziert werden, worin Einsparungen liegen ohne das Rad neu zu erfinden?

• Prozessabgrenzung und -analyse von Anfang bis Ende
• Operational Excellence und best practice Ansätze adaptieren
• Interdisziplinäre Expertenteams im Unternehmen aufbauen
• Methodeneinsatz aus dem Lean Management
• Kontinuierliche Verbesserungsprozesse in allen relevanten Unternehmensbereichen etablieren
• Negative Glaubenssätze und mangelnde Veränderungsbereitschaft auflösen

Zielsetzung

Stabile Prozesse ohne Reibungsverluste können einen positiven Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Worin liegt das übergeordnete Ziel deines Prozesses?

• maximale Effizienz und Produktivität
• Nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit durch schlanke und verschwendungsfreie Prozesse
• Steigerung des Outputs bei gleichem Input bzw. geringerer Input bei gleichem Output
• Ganzheitliches Controlling für mehr Transparenz
• Kosteneinsparungen bei höherer Qualität und Stabilität
• Steigerung der Reaktionsgeschwindigkeit am Markt und in der Dienstleistung an den Kunden

Pro Produktivitätssteigerung

Bei gleichem Input den maximalen Output erreichen und das bei verkürzter Prozessdauer – leidet dadurch nicht die Qualität? Nicht bei ganzheitlicher Betrachtung von Ursache und Wirkung der Optimierungsmaßnahmen.

Langfristig installierte, kontinuierliche Verbesserungsprozesse bringen neben weiteren Optimierungen eine nachhaltige Wirkung der bereits umgesetzten Maßnahmen mit Hilfe entsprechender Kennzahlensysteme.