Executive & C-Level Coaching

Allein an der Spitze, mit beiden Füßen fest auf dem Boden

Als Geschäftsführer oder Senior Manager an der Unternehmensspitze ist man ganz oben angekommen. So weit oben kann die Luft schon mal dünn werden. Wann hast du zuletzt in Ruhe tief durchgeatmet?

Deine aktuelle Situation

Auch mit einschlägiger Berufserfahrung bringt die Unternehmensleitung immer wieder völlig neue Problemstellungen mit sich. Wie gehst du damit um?

  • Als erfahrener Senior Manager ratlos mit neuen Herausforderungen konfrontiert oder kürzlich in die Geschäftsführung aufgestiegen, Verhaltensregeln in und mit dem C-Level sind jedoch unbekannt
  • Authentizität wird gewollt aber nicht gelebt
  • Zielorientierung und Kompetenzerweiterung weichen von den Problemstellungen im Tagesgeschäft ab und stagnieren
  • Arbeit im anstatt am Unternehmen
  • Gesprächspartner auf gleicher Ebene sind Mangelware und mit den wenigen Gleichgesinnten ist ein offener Austausch kaum möglich
  • Im privaten Umfeld sind Belastung, Verantwortung und Komplexität auf Höhe des C-Level nicht nachvollziehbar und das Verständnis für die Problemstellungen fehlt
  • Mangelnde eigene Reflexionsfähigkeit und vom Umfeld wird nicht ehrlich reflektiert bzw. ankommendes Feedback wird nicht akzeptiert
  • Ansehen, Respekt und finanzielle Möglichkeiten verleiten zum Höhenflug, d.h. dazu den Boden unter den Füßen zu verlieren, ohne es zu bemerken eckt man dadurch zunehmend an

Auslegung des Coachings

Dir ist bewusst worauf es ankommt und du glaubst zu wissen wie du bei deinen Mitarbeitern, Freunden, … Umfeld ankommst. Wie wirst du diese hohen Erwartungen und Anforderungen langfristig erfüllen?

  • Sparringspartner auf Augenhöhe zum offenen, detaillierten Austausch mit ehrlichem, direktem Feedback außerhalb der Organisation
  • Unterstützung bei strategischen, personellen und organisatorischen Themen sowie bei der Identifikation und Bewertung der dynamischen Variablen des Umfelds aus Markt, Kunden, Lieferanten und weiteren, zur schnellen Entscheidungsfindung
  • Kommunikationsmethoden, Argumentationsstrategien, Verhandlungstechniken bewusst und richtig einsetzen
  • Souveränität in Auftreten, Kommunikation, (Re-)Präsentation und Interaktion mit unterschiedlichen Persönlichkeiten aus Mitarbeitern, Stakeholdern, Vertretern von Organisationen oder Interessensgruppen sowie in der Öffentlichkeitsarbeit
  • Strategien des positiven Selbstmarketings, Personalbranding und Reputationsmanagement
  • Kernkompetenzen, wie Personalführung stetig ausbauen
  • Umgang mit und Förderung der nachwachsenden Führungsebene der Generationen Y & Z

Lösungsansatz

Die Lösung ist ein Prozess und sie beginnt an dem Punkt, an dem du stehst. Die Frage ist, an welchem Punkt du am Ende sein möchtest? Genau darüber führen wir ein kostenloses Erstgespräch.

  • Coaching Sessions in regelmäßigen Abständen (Anzahl Sessions je nach Problem und Ziel)
  • Bedarfsorientierter Methodeneinsatz
  • Ganzheitliche Betrachtung und Anpassungen auf der Meta-Ebene, herunterbrechen auf die reale Problemstellung
  • Entwicklung eines Strategie-Sets zur nachhaltigen Zielerreichung im beruflichen sowie privaten Zusammenhang
  • Begeisterung statt Manipulation als Grundstein des Führungsverständnis
  • Kooperationspartner aufbauen und Networking-Strategie entwickeln

Zielsetzung

Ziele sind dann „SMART“, wenn persönliche Erwartungen, Bedürfnisse und die zu berücksichtigenden Perspektiven mit einfließen. Wie „SMART“ bist du in der Zielsetzung?

  • Neue C-Level Manager top vorbereitet an den Start bringen
  • Als Senior Manager in neuer Funktion voll durchstarten
  • Erfahrene Geschäftsführer ins digitale Zeitalter begleiten
  • Eigene Erwartungen sowie die des beruflichen und sozialen Umfelds erfüllen und nach Möglichkeit übertreffen
  • Erfolgreich in jeder Lebenslage
  • Der kühle Kopf in turbulenten Zeiten
  • Image wird durch Authentizität gelebt
  • Maximale Bodenhaftung (im Sinne von: Bodenständigkeit und Umsetzungspower auf die Straße bringen)

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Top-Management – Nichts für schwache Nerven

Hart aber Fair, Kapitän auf rauer See, Visionär und Macher, Menschenfreund, Stratege, Entertainer, …

der Allrounder in einer Person sind die meisten Top Manager nicht, da dies nicht möglich und darüber hinaus weder sinnhaft noch zweckmäßig ist.

Dennoch werden diese Eigenschaften vielerorts im Senior Management abverlangt. Mehr noch, die Schultern der Top Manager sind voll bepackt mit schwergewichtiger Verantwortung. In Folge dessen belasten Stress, Probleme und Druck das sensible Nervensystem.

Ein Ungleichgewicht der Lastenverteilung zwischen den Management-Ebenen, verleitet zur vermeintlich entlastenden Symptombehandlung. Wenig hilfreich ist es dann den eigenen Druck an seine Mitarbeiter zu übertragen.

Wer führen will muss sich selbst befreien und loslassen von dem was der Leistungsfähigkeit im Wege steht und das bedeutet vorweg gehen anstatt anzutreiben. Nur mit klarem Kopf findet man den richtigen Weg im Nebel der Ungewissheit und schont dabei seine Nerven, indem man die Schultern langfristig entlastet.

Positiver Nebeneffekt der Ursachen- anstatt oberflächlichen Symptombehandlung ist der nachhaltige Erfolg bei belastungsreduzierter Arbeitsweise.

Kurz zu mir:

Mein Name ist Dr. Georg Lamers und ich bin Gründer von GLC² – Coaching x Consulting.

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