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Diagnostik & Analysen

Persönlichkeit und Kompetenz objektiv erfassen — und damit arbeiten.

Figur mit überlagernden Schichten — Editorial-Illustration

Diagnostik ist kein Stempel und keine Schublade.

Was Diagnostik leistet — und was nicht

Diagnostik ist kein Stempel und keine Schublade. Sie ist ein strukturierter Blick auf Persönlichkeit, Motivation und Kompetenzen — als Grundlage für bessere Entscheidungen.

Wir nutzen wissenschaftlich validierte Verfahren, die in Unternehmen seit Jahrzehnten im Einsatz sind. Was du mit den Ergebnissen machst, entscheidet, ob die Analyse Wert schafft oder Papier produziert. Wir liefern die Analyse, das Interpretationsgespräch und konkrete Anwendungs-Empfehlungen — du entscheidest, welche Schritte daraus folgen.

Wofür Diagnostik Wert schafft

Diagnostik ist nie Selbstzweck. Sie ist ein Werkzeug für konkrete betriebliche Herausforderungen:

Recruitingbessere Auswahl durch objektive Vergleichbarkeit, weniger Fehlbesetzungen
Onboardingneue Mitarbeitende strukturiert begleiten, Erwartungen klar machen
Laufbahn- und NachfolgeplanungTalente zielgerichtet einsetzen, Schlüsselpositionen treffsicher nachbesetzen
PerformanceHandlungsfähigkeiten stärken, Entwicklungsfelder gezielt adressieren
BindungLeistungsträger halten, Fluktuationsrisiken früh erkennen
TeamentwicklungReibungspunkte verstehen, Zusammenarbeit verbessern
TransformationVeränderungsprozesse mit Klarheit gestalten, statt sie auszusitzen

Zwei Methoden, mit denen wir arbeiten

INSIGHTS MDI® — die Persönlichkeitsanalyse

Wissenschaftlich validiertes Verfahren, das vier Dimensionen erfasst: Verhalten (auf Basis von DISG), Motive, emotionale Intelligenz und — bei Bedarf — Verkaufskompetenz. Das Ergebnis ist kein Persönlichkeitstyp in einer Schublade, sondern ein präzises Bild deiner Verhaltenspräferenzen, Antreiber und Stressmuster.

Drei Differenzierungsstufen je nach Anwendungsfall:

Basic — für die meisten Anwendungen, sehr gut für Selbstreflexion und Teamentwicklung

Sales — mit Schwerpunkt Verkaufsverhalten und Kundenkommunikation

Executive — vertiefte Analyse für Führungskräfte mit Verantwortung

Dr. Georg Lamers ist akkreditierter INSIGHTS MDI® Master Berater und hat das Verfahren in zahlreichen Mandaten eingesetzt.

KODE® — die Kompetenzanalyse

64

Einzelkompetenzen

4

Bereiche

Wenn es nicht um Persönlichkeit geht, sondern um Handlungsfähigkeit — also darum, ob jemand in seiner konkreten Situation tatsächlich handlungsfähig ist —, ist KODE® das passende Werkzeug. Das Verfahren misst 64 Einzelkompetenzen in vier Bereichen und macht sichtbar, wo Stärken liegen und wo Entwicklungspotenzial besteht.

KODE® eignet sich besonders für die Entwicklung von Leistungsträgern und ganzen Teams, die in dynamischen Arbeitsumgebungen selbstorganisiert arbeiten sollen. Wir setzen KODE® über unser Netzwerk mit zertifizierten Anwenderinnen ein.

Drei Formate

Je nachdem, ob du allein, im Team oder als Organisation arbeitest, gestalten wir den Wissenstransfer unterschiedlich.

Solo — für Einzelpersonen

Fragebogen, Interpretationsgespräch von rund eineinhalb Stunden, schriftlicher Bericht, Follow-up nach drei bis vier Wochen. Für Führungskräfte, die ihre Wirkung verstehen und gezielter einsetzen wollen.

Team — für Arbeitsgruppen

Alle Teammitglieder erhalten ihre individuelle Analyse mit Interpretationsgespräch. Anschließend ein halber Tag Transfer-Workshop, in dem das Team die Ergebnisse zusammenführt — wo sind die Reibungspunkte, wo die Stärken, wie kann die Zusammenarbeit konkret besser werden.

Orga — für die Ausrichtung der gesamten Organisation

Wir starten mit einer gemeinsamen Definition von Vision und Mission, leiten daraus die notwendigen Kompetenzen ab und richten die Diagnostik daran aus. Das Format läuft über mehrere Tage und kombiniert Workshop-Arbeit mit individueller Analyse.

Erstgespräch

Erstgespräch.

Du überlegst, ob Diagnostik für deine Situation passt? Wir sprechen 30 Minuten unverbindlich. Wir hören uns dein Anliegen an, schauen, welche Methode passt — und sagen offen, wenn keine der beiden zur Frage gehört, die du eigentlich hast.